7 Steps
标准项目七步流程
从第一次沟通到验收复盘，标准项目周期通常为8—12周。
线索初筛
确认行业、预算与目标是否匹配
业务诊断
梳理流程、数据与人员现状
方案报价
明确范围、排期与验收标准
试点验证
用一个最小可行项目验证价值
实施测试
配置、内容制作与系统联调
培训上线
团队交接、权限开通与操作手册
验收复盘
对照指标验收，输出迭代清单
涉及多系统接口、大量数据治理或复杂定制开发时，排期会在需求评估后重新确认，并以书面形式写入方案。
Our Promise
四条服务承诺
我们把“怎么做”和“怎么算做好”提前说清楚，让合作更省心。
先诊断，再选型
所有项目从业务诊断开始，明确要解决的问题，再决定用什么工具，不为了用AI而用AI。
先试点，再推广
先用最小可行项目验证业务价值，跑通数据与流程后再扩大范围，控制试错成本。
交付物可验收
每个阶段的交付物、完成标准与验收方式都写进方案，验收不通过即整改，不口头承诺。
服务可延续
上线后提供30天基础质保，并可无缝升级到更高档位继续陪跑或托管运营。
Team
谁来交付你的项目
托管型项目采用“项目经理 + 专项角色”编制，关键节点均由对应负责人对接。
项目经理
统筹排期、资源与风险，是唯一对结果负责的对接人。
AI应用顾问
负责场景选型、提示词与工作流设计、效果调优。
技术实施
负责官网/小程序、系统对接、部署与数据联通。
内容与运营
负责知识库语料、视觉与短视频内容、培训材料。
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